三季度以来，运河煤矿下足力气做好“保障”大文章，减少生产的“后顾之忧”，让采煤工作面煤炭资源颗粒归仓。

加强组织协调 人员保障到位

“在‘保生产、稳产量’领导小组的协调下，我们调整了柔性网的长度，两端头联网效率更高，每天开机时间提前近一个小时，生产效率大幅提高。”综采二区区长徐继兵介绍。

徐继兵口中的领导小组是该矿针对当前严峻的生产条件而采取的应对措施。小组由分管领导和相关职能科室与相关区队共同参与，千方百计稳定原煤产量。该矿根据现场生产条件制定了顶板管理保障措施、机电保障措施、工作面防灭火措施，各责任部门严格落实各项管控措施，积极帮助一线生产单位解决生产上存在的难题，并提前谋划、预判可能存在的隐患，保障生产平稳运行，让采煤工作面煤炭资源颗粒归仓。

“我们每天早晨召开生产调度会，下午召开协调会，矿领导、各生产职能科室人员排定值班及井下跟班计划，随时协调处理生产中出现的问题，保障生产。”生产调度指挥中心主任武建国说。该矿将井下划分为“四战区”，值带班人员严格落实井下交接班制度，发挥各级管理职能，保证安全生产监管协调全覆盖、不留死角。2023年上半年合计带班843人次，值班2097人次，根据现场生产条件变化安排17次专项跟班，跟班871人次，保障了现场安全高效生产。

设备精细管理 机电保障到位

“出炭不出炭，关键看机电”。为保障采煤工作面高效生产，该矿制定了机电保障措施，由机电技术科和采煤工区共同实施。“在采煤工作面设备选型时，我们坚持‘以设备升级促生产提效’的理念，通过打造智能化工作面，生产效率大幅提升。”机电技术科科长徐磊说。

乳化液是采煤工作面液压支架的血液，为支架工作提供液压动力，该矿采煤工作面液压支架采用电液控制阀组，对乳化液质量有很高的要求。“我们在乳化液泵站前加装了水净化处理装置，配制乳化液的水要经过4级过滤才能进入泵站，为液压系统供应纯净‘血液’，乳化液浓度严格按要求进行配制，保障了整个工作面液压系统的动力。”综采二区技术员李立刚说。

为加快煤炭运输效率，该矿煤流运输系统实行集控可视化操作，实现了提效减员。主提运胶带输送机安装高效清扫器，该清扫器不仅可以高效清扫胶带上的碎煤夹矸，还可以对粘度较大的粉煤泥、含水量大的水煤以及煤矸交替出现的不稳定煤流实现全域清扫、高效清洁，不仅净化了胶带运输环境，降低了胶带运行阻力，减少了胶带与滚筒的摩擦，还延长了职工日常清煤的间隔，解放出更多时间用于维修维护设备，以确保胶带输送机的安全、高效、稳定运行。

“生产过程中，机电设备出现故障就会影响生产效率。为了减少故障率，我们加大了设备维修保养力度，并做好易损件备品储备，大型设备的备件由机电技术科协调。工区还制定了设备故障应急预案和应急替代措施，力争将设备影响降到最低。”综采二区副区长胡灿宾说。

主动上门服务 技术保障到位

“工作面机头至20#架，底板矸石量增加，在采煤过程中要及时抬底减少割矸石量，保障煤炭质量……”生产技术科科长李志燕来到综采二区，对近期工作面遇到的问题进行上门服务，与工区技术人员沟通技术方案。为转变生产职能科室工作作风，强化生产职能科室服务职能，保障矿井安全高效生产，运河煤矿要求科室技术人员做到重心下沉，到基层、到一线、到现场，亮实招、办实事、求实效，主动介入、提前介入、积极沟通、掌握实情，提供技术指导和超前帮扶服务。

该矿制定了“技术人员爬黑板”制度，要求技术人员每月结合图纸板书重点工作、存在的主要风险隐患、主要致灾因素等内容，并重点对风险隐患管控措施进行讲解，帮助基层区队解决实际难题。同时，通过每周召开技术例会，组织生产、机电、调度、安全、地测、通防及防冲等相关专业部门召开专题会议，对所有制约安全生产、采掘提速、减人提效等不利因素，进行集中研讨、分析、梳理，共同制定完善规程措施，强化攻关破题，全力推进基层区队技术管理水平再提升。

“此次工作面搬家，矿成立专班进行跟班，现场出现问题很快就能得到解决。多个职能科室技术人员现场定方案、制措施，不断优化施工工艺流程，现场施工安全、标准又高效。我们有信心提前完成搬家，尽快投入生产。”综采一区区长朱长迎对矿采取的生产保障措施赞不绝口，信心十足。

文/图丨李凯（运河煤矿）